你认识那个叫万达的房地产大佬吗？还有个商业巨头。他们最近也开始试水电商！只可惜，他们起步太晚，没赶上电商的好时候。现在市场已经差不多定型了，新来的很难混。做电商可不止是砸钱那么简单，还得看品牌、技术、服务这些硬实力。

说到品牌认知，就让人觉得万达到追赶上那些老牌电商是有点难了。因为那些老大们，在市场上打拼了好几年，粉丝也是积累了一堆，早就让消费者当真了。所以万达如果想搞电商，得使劲加大宣传力度，还要让大家相信并喜欢使用它。这个过程可真是不容易，既累心又费钱，哪是那么简单就能搞定的呢

万达的电商策略选择

现在这个电商竞争激烈的年代里，万达可得搞好点儿，看看咋样才能在电商领域站稳脚跟。自己建电商那可得砸很多钱！先花钱搞仓库和物流设备，还要考虑技术平台等，得花费大量功夫。就算搞定了，还得花大力气打造品牌，推广商品。相比之下，买个现成的电商平台就轻松多了，可以直接开卖赚钱。但这也有问题，比如如何让新老两个平台接轨，或者市场份额变小等。所以，万达得琢磨琢磨，选出一条最合适自己的电商发展道路。

买下其他电商平台对万达来说算是快马加鞭进军电商领域的手段之一，不过市面上那些选项也不大给力。比如说那个新蛋网，虽然是外国货却只占据了0.8%的市场份额，起不到太大作用。再说到凡客诚品，虽然名气不小但他们的运营方式跟万达想要的综合电商还是有差距。最后说说当当网，虽然市值不高，但收购后可能面临的风险及不确定因素可不能掉以轻心呀。

万达的O2O策略分析

万达直接选O2O呗，人家有商家资源和实体店优势！全国哪儿都有万达广场，里头店铺多得是，做O2O肯定行。就靠走街串巷的推销、搞活动什么的，万达就能搜集一大堆商家资料，搭建自家的O2O平台。再说，把那些已有商家资源的当地生活服务App买下来，像布丁优惠券、丁丁优惠啥的，那也是助推O2O业务的好办法。

万达问题不少，首先得搞定缺少社交媒体资源这个事儿。搞O2O，就依赖社交媒体，能把线上线下连在一起，消费者看着就舒服些了。另外，支付工具的挑选和整合也要多用点儿心。这可不仅仅关系到用户付钱时舒不舒服，还牵扯到资金安全和信息处理，是O2O能不能搞好的一个重要因素。

万达与苏宁的比较

说到万达要做电商这事，别忘了还有个叫苏宁的大佬。他可算是中国电商江湖的老手了，现在也是头号玩家之一了。人家苏宁就是使劲儿砸钱打好基础，慢慢地把线上线下结合的生意做起来。他们这种O2O模式挺受欢迎的。要是万达也这么干的话，恐怕就要和苏宁硬碰硬咯。两个巨头各有利弊，以后肯定会打得火热。

苏宁易购的成功不只因为它有那么多家实体店，玩转电商才是关键！他们把心思全放在提升顾客体验上，这才能在市场中立于不败之地。万达要是想在网上卖货赚钱，可得好好学学苏宁的做法，结合自身特点，走出自己的新路子。

万达电商的未来展望

尽管万达电子商务起步艰难，但还是有点希望的。只要善用自家资源，抓准市场动态，拿出个好的电商策略，就能在这行立足了。最要紧的就是抓住客户的心声，不断更新和优化服务。

看万达未来电商怎么办？布袋儿就算算了几点，像现在的市场变化，其他玩家都干啥了，新技术有哪些呀这些，还得看看咱们消费者喜欢啥呗！所以咱们得找个临界点，搞出一份能看到未来但又靠谱的电商计划来。只有这样，万达才可能在这场电子商务大战中立足，走得更远。

结论与展望

万达想要进军电商可真不简单呐！无论是自己搭建还是购买已有平台，都会遇到很多难题和风险。但别忘了这可是一家牛气冲天、实力雄厚的大企业，机会和发展可不止一点点。关键还得看清市场动态，充分利用自身优势，制定出有效的电商策略才行。

跟着时代走，万达网上商城有点儿挑战性，但也是挺有机会的。他们得忘掉以前的老方法，不断创新，提高网友们的满意度，让自己更受市场欢迎。而且，他们还得天天盯紧市场动态，随时调节策略，跟上这日新月异的市场变化。只有这样，万达才能稳住它的电商地位并走向可持续发展。